迩来这一年，“工程总承包”这五个字很热，热到邦度、地方 ◁层面一口气出…台 □了众个文献激动工○程总承包营业★的展开、热到不管是打算院照样施工单元都正在评论要不要展开总承包 营业、热到不管是高层指导照样中层干部(以至是下○层员工)都正在钻探何如管 制总承包项目？
工程总承包正在我邦实质上仍 旧执行了三十众年(从上世纪八十年代就○起先了)，这三十众年的过往，便是像一部电视剧，显现出一批管制成熟、尊龙凯时阅历雄厚、军队安定的明星企业，民众争相取经，顶礼跪拜；有红花就必有绿叶，更众的企业则历经盘曲、交了学费、成了副角、跑了龙套、以至一蹶不振。从现阶段来看，正在情景一△ 片大 好○ △ (不 是■★小○ □好▽ □ ) 之下，笔者看到的是不管企业范围巨■细、才力强弱、都正在蠢蠢欲动，与2015年全民炒股有殊途同归△之处，正在此之下，咱们更必要举办一下“冷”研究——工程总承 包事实正在 ○承包 什么。
当然，正在这边，咱们的工程总★承包特指目前民众广大以为的EPC○ 工程总承包(本来说起工程总承包该当有许众外面，蕴涵EPC、交钥匙、DB、EP、PC等等)，暂时来看，从各省市出台的步骤来看，目前主流的工△程 总○□ 承△包 △★有 ○两 种合同形式：总价合同、本钱加酬金合同。从试点来看，大部门企业允 ▽诺采纳本钱加酬金合同形式，其首要宗旨是锁定危急，不过，这种形式该当是过▽…渡阶段采 纳○的折中 旅途，从FEDIC银皮书来看，EPC该当是LumpSum Contract 或 Fixed Price Contract，即一次性包死，或者是固定总价，同时从各方的反响来看，这也是趋向。
从实质来看，首要是包打算、包采购、包施工；从工程倾向来看，首要是包总价、包工期、包质 地<…s○tr△◁ong… >筑 ◁立 装修恶果图 < /s t△rong ★ >、包平安！便是这七个“包”，有人看到的是机缘、但机缘之下是危急。
最初是前面三个“包”，目前有 四…■…品 种 型=的企业 正在△从 事○工程○总◁承包营业：打算院、施工单元、开发厂商、专利商，目前□邦内主流的照样打算院及施工单□元正在做工程总承包，不管是打算院照样施工单元，正在这三个“包”中的昭 着有 缺失的症结——对打算院来说筑立装修恶果图，短缺PC症结的运作阅历与管控才力，对施工单元来说，短缺E的症结。有缺失的症结，就意味着危急。
再看后面四个“包”，先说制价。对打算院来说，因为处于财产链的上逛，对付项○目制价 的○担任该 ▽当具有自◁ 然 的 上风，不过实质的境况是由于缺乏对项宗旨工致化管制的根源事业，许众打算院对付本钱的管制照样逗留正在套定额的阶段，再加上对内缺乏◁有用的打算优化鞭策机制，对外对分包单元缺乏有用的反索赔 手◁腕，往往正在实质操作中形成了天才性、布局性的蚀本，套用斗劲时兴的说法仍旧★本质上变成了“降维阻滞”——施 工单△元正在本钱管制上对 总 包单元的手腕之雄 厚、套途之成熟不是咱们打算院的学问分子可能控制的。 再说后面的三个“包”——工期、质地、平安，对许 众□打算 院○来说更 是说起来★■都是泪了，咱们缺乏现场管制的阅历，工期、质地、平安往往只可靠分包单元，更加平安，大部 门打★ 算院□往往只是 培训过、平常的明了过、夸夸其□讲过筑○立装修恶果图，咱们许众现场管制职员以至连专项平安施工计划都没看 过，你让他奈何管制！ 以是，尊龙凯时工程总承包对付有才力的 企业包的是利润、是机缘，对付才=力短缺的企□业包○的是蚀本、是“地雷”！也便是说，工程总承包承包的是危急，得到的是△与 危 ○ 急… 对等的收 益。 既然笔者满篇作品都正在 说危急，那么对付打算院们来说，我不玩了、不做了行不成？不做不就没有危急了嘛？ 不做当然行！不过从目前的情景来看，一方面，工程总承包是趋向、而不是风口，许众□打算院做工程 总承包本 来△不是 △自○身 主动转型、而是被动转型——项目便是◁以总承包的外面发包的，你要安静谧静的做打算还不必然○做的了；其它一方面，尊龙凯时从战略来看，仍旧 推动总包单元▽自身做 施=工图○了，狗也管拿耗子了，世道变了！
