尊龙凯时业主 甲方 建设单位 房产开发总包EPC总承包项目相关于纯朴的工程勘测计划项目或施工总承包项目正在很众方面差别很大，这些差别紧要再现正在？
计划项目仅□ 担当 开发项宗= 旨工程计划，最众再加上编 制干系摆设的招 标文献、协助业主举办摆设招标；施工项目仅担当开 ◁发项 宗旨工程施 工。
而 EPC总承包项目担当总共工程（或主体工程）的计划、采购、施工、调试开车，以至▽席卷极少寻常由业 主担当○的○事 项（比如：运转保护手册编制、全厂运转标识、对业主运转职员的培■训 等）。
计划合同大大 批 为总价▽合同，寻常计划合同继承的是有限仔肩（除非是恶意 作为）总包 业主 甲方 开发单元，其最高仔肩最高不得高于计划合同总价。
这意味着什么？这意味着即使计划○费为500万，纵使计划展现宏大失误导致工程耗费了5000万
而关于施工合同而言，其合同形式寻常是工程量清…单■ /暂定总价 /▽固定单价形式，承包商仅继承其合同畛域内施○工办事的干系仔肩，机能目标担当，并且其可能因为其他项目 关连人的过错（比如计划阻误、计划失误、供货阻误、供货○缺 陷等）或 改 革向发 包人索=赔。
而EPC总承包形式寻常=是采用总价形式，合同对总承包商有昭彰的○合同方向（比如平…和方向、质地方向和进度方向等）以及苛苛的审核条 目 （比如 机组机 能审核目标和最低可担当机能目标等 ），达不到■方 向或审核■目标○的责罚○额度格外大？
正在海外“最低可担当机能目标”落实到合同条件即是“拒收”条件，这就格外恐怖了，责罚额度大些也就算了，由于这意味着可能用“金钱”来补偿过错，而“拒收”条目意▽ ▽…▽…△味着○ =△… 拒绝■ ○ 罗致○总○○○共工程，绝不夸大地说，重要时一个大 型总承包项目为业△★主“拒受”就有○=可以导致…总包企业倒闭！
正在◁EPC总承包◁形式下，采用总价形式 的总 ○承包商很难通过改革向业主索赔，惟有 当相…关▽于总承包 合同产生“畛域改革”（发包人改动总承代 替事畛域）或宏■大身手条目改动○方可向业主举办改革索赔。
总承包合同办事畛域内的计划改革形成的返工、阻误或供货商的供货阻误、质地缺陷等★均无法 △ 向发包人◁索赔。
一方面开发单元通过采用总价形式的总承包合同将大个别以往古代开发形式由业主继承的宏大危机变化给了总承包商总包 业主 甲方 开发单元，总承包商继承的是◁齐全仔肩（一个有体会的总承包商应当继承的）！
另一方面，因为总承包商▽的分包商（计划分包商/摆设供应商/施工调试分包商）继承的 是有 限仔肩，总承包商无法将合同危机○○齐全变化给干系分包合同仔肩方。 比如因为计划原故或供货商原故导致机能试验结果达不到机能审核目标，总承包商=将面对业主的巨额罚款以补偿机能目标对发包人的耗费（正在海外有些发包人揣测罚款额时不只仅研究直接耗费，还可以研究运转期的间接耗费以至席卷预期○利润）！ 而总承包商只 可根据分包合同向内部仔肩★方（计划分包商或摆设筑设商）有限索赔，尊龙凯时人生就博这即是为 什么○海外EPC总承包合同寻常有一笔…危机费的原故。 有些总承包企业试图通过分包▽合同○将危机齐全变化纯属一厢甘○愿，纵使正在分包合同中强 势规矩，一朝△产生争议提交仲裁也必输无疑。 计划合同对计划企业的效益利润点来自计划职员的办事◁功用和治 理程度，正在固定总价形式下，结束计◁划○所打发的轨范人 工时越少，意味着本钱越低、效益利润越高！ 施工合○同对施工企业的效益利润 ○点紧要正在于 下降专 业分 包本钱、质料采购本钱以及施工构制计划 科 学合理带来的归纳本钱下降、尊龙凯时人生就博全部功用降低带来的效。尊龙凯时人生就博
